在我看来，做事情大致可以分类两种，一是先研究其风险争取在不确定中把握住安全区间，再去做事；另一种是开始时paperwork仅仅是明确了事情的界限，然后就投入资源坚持去做，在做的过程中观察风险和不确定。
在Kosan2022年，一个创业者的胡思乱想和絮絮叨叨看到，他认为一个项目如果三个月的投入没有跑出现金流，那这个项目就不值得继续投入，就是面对风险和不确定性的操作。
人类对风险天生就是厌恶的，比如：人们都喜欢在股市中多赚点，每次下单时内心都会认为买对了时候现在是最低点不用多久就能翻好几番，一旦出现了股市的波动人们就无法接受。而对冲风险恰恰就是一些成功者的成功之处，他们或者通过转嫁风险或者通过自己承担风险的方式，放大自己的责任，在事后获得承担风险相应的回报，这种有远见的人，属于企业家类型。
而不确定性本身并不等同于风险，不确定性要求人去通过不同的侧面去发现不确定性的因素，预测可能的因果关系和复杂度，减少在实际工作中遇到问题的可能性。有部分人则希望在遇到不确定性时通过把具有不同知识和能力一群人集合起来，形成抗御不确定的堡垒，然后负责将在这场工作中的回报分配给各个出力的人。这类属于具备领导力的人，属于管理者类型。
并非企业家不能是管理者，或者管理者不能是企业家，这是个人在对待事物的态度和处理上的差异。有时候一家公司的老板虽然表面上看上去是企业家，但他更擅长管理不确定性而不是对冲风险，那他就可以是属于管理者范畴的老板。而那些自身承担大量风险而又要去试图管理公司的人，往往在不确定性层面上的管理能力优先而导致项目失败。