Paul Graham在他的文章中反复提到Startup=Growth，翻译过来是：创业=增长。
他说
一个理发店不会被定义为快速增长的公司，然而，一个搜索引擎公司却是。
用Paul的观点来看，方寸笔迹是不是一家创业公司呢？我看来并不是，现在方寸笔迹更像是一家路边小馆，还在努力经营自己的特色，尝试各种菜品的搭配和高质量的餐饮，摸索着给顾客提供服务的方法，距离“创业公司”相差甚远。不如说：flomo\flowus\wolai这些才是创业公司。
方寸笔迹至今的用户基本都是来自于自然增长，没有营销，没有价值的宣传渠道，从这个角度来看来方寸笔迹的价值仅仅有一小拨人认可，没有营销出去也就没有被公认的价值。
我之前认为，营销的目的是在于赚钱，用赚到的钱再投入，不断地增长获客，不断地优化迭代，形成良性的循环。而现在我更倾向于。用户花钱，是通过钱这个交易工具，购买方寸笔迹所提供的产品和服务，进一步地说用户买的是未被满足的需求。而作为发起者，要关注的更多是在这个过程中整体认知财富的积累，再投入仅仅是所释放现金流体现出来的一小部分，其余的大部分要以用户反馈和交流的形式，形成如Eric Ries在精益创业里面所提到的“构建–测量–反馈”循环，加速构建起整个项目的认知积累。
暂且把视角切换到方寸笔迹的财富积累上面，让产品从竞争的泥潭中跳出去，就看到了方寸笔迹目前仍然欠缺的东西：必须要营销才能发掘方寸笔迹的价值，撇开存量竞争思维，进入新的领域，必须通过营销来传播方寸笔迹的价值，才会吸引更多价值一致的用户，建立起用户圈子共同维系产品的迭代。
因此，方寸笔迹之所以不能算得上创业公司，跟我的工作状态、工作环境完全无关，跟所有人的心态息息相关。是主动发现工作还是被动接收工作；是精益求精还是能用即可 … 增长不仅是用户、现金的增长，也包含了每个人在方寸笔迹的创业过程中，所积累的东西。同时，这些财富也会是我们的未来能力，通过互联网作为杠杆可以打造我们团队、个人的品牌，发掘其他可能的价值传播途径和收益途径，我们未来不一定是通过打工挣钱，也不一定是通过方寸笔迹挣钱，但一定是通过我们的个人能力挣钱。后面我会开通方寸笔迹创业过程中思考的blog和newsletter，方向是：面向于互联网的技术创新、技术思考、创业思考、产品设计思考和团队管理内容。
方寸笔迹现在的现状，是不断地制定短期目标和计划，沿着短期目标和计划去稳定产品和服务，是项目管理过程。而这个过程产生了团队极大的工作分配不平衡，也就产生了很大的成本浪费。现在把视野放开，不再局限于研发的产品和服务这一亩三分地上面，拓展其他的渠道，创造新的影响力，开发新的产品种类，增大用户的覆盖面，要找到的是非软件本身的发力杠杆。