今天重新回头读了Linda Hill在《哈佛商业评论》上的老文章《初为领导》。在这次细读后结合自己当下的背景，感受到了更多在职业生涯中所必须要经受而且每人会教给我的痛苦。
关于我的经历
早在看电视剧《纸牌屋》时，对Underwood的领导能力感到非常钦佩，能找到机会能规划事情也能把事情做好，这让尚处于年少的我对领导者职位十分感兴趣。后来从技术研发，被公司提升为领导者之后的时候，我确实还模仿过Underwood，至少是表面上。但即便我被提拔，我的认知仍然停留在自己是公司业务的执行者而非推动者的身份，对工作内容的看法仍局限在对技术的研究上面，出现了问题，我就会把责任全部推给公司中存在问题或者是其他团队的领导，这让我在工作中处处掣肘。
Linda在文中就说到，领导者的角色，是处理好工作网络中的各种关系，领导者已经不是网络中边缘的节点，而被转移到了中间，是网络中的一部分。
原来的我，只是团队的一名成员，所以我听从领导的安排，而领导者已经不再是边缘节点，而已经成为了一张网，因此团队要做什么，工作怎么分配，就会压到领导者头上，可以说，团队成员的工作内容是确定的，而领导者的工作内容是动态的。这样领导者的工作就不再是公司的单元，领导者要通过自身驱动团队的目标达成。
我在转型期对上述问题的理解，就花了很长一段时间，我陷入了公司职位的权力，在转变的这段时间内，用权力强行推进了很多工作，很快的就能看到团队成员给我带来的压力，毕竟在我是一个开发者的时候也不会听领导的话。
新知
Linda的文字之所以历久弥新，就是在不同的阶段，都能感受到新的内容。
在我经历过公司决策，后来自己创业，对领导这个词变得更加模糊，从边缘的网络进入到了核心的网络，甚至是最中心的点，而越往中心不可控的就越多。文中的五个误区
- 管理者掌握着重要的权力；
- 权力源自管理者的职位；
- 管理者必须控制自己的下属；
- 管理者必须建立良好的个人关系；
- 管理者必须确保一切运转顺利。
其实，这些都是在获得权力之后，来自内心对于新职位的不确定性，所产生的恐惧，恐惧事情做不好，恐惧团队的人不服从，恐惧不能跟其他团队很好的配合 … 每当人换一个环境都会有这些恐惧，但需要明确的如同《纳瓦尔宝典》中所言，在事情中承担更多的责任，时候就会带来更多的回报。
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