一百多年前欧洲有一个农学家做了一个很著名的拉绳实验，测量每个人单独拉绳的力量和多个人一起拉绳的力量。正常情况下，一起拉绳时，每个人都会更卖力地拉绳，但事实并非如此，最后的结果是，每个人单独拉绳的力量相比起集体拉绳的平均力量要高上两倍之多。
实验的最后得出结论：参与拉绳子的人越多，每个个体贡献的力量越少。
显然与我们团结就是力量的认知有所出入，我们常说人多力量大，但是在人数增加时，每个人所贡献的力量反而更小，这让我想起三个和尚的故事——一个和尚挑水喝，两个和尚抬水喝，三个和尚没水喝。
这种事情不仅是在实验中会出现，在日常工作中也会出现：小团队的人均工作效率比起大公司来说要高许多，这是我经历过几家公司的出的结论，并不是大公司的工作划分的更细管理更高级，而是人一多就会有一种我不做也会有人做的心理现象。家喻户晓的故事滥竽充数也是钻了合作的漏洞，不需要多大本事，只需要卖力表演就能被领导赏识。同样，在家庭中也一样，有兄弟姐妹的，在一些家庭小事上，首先就想吩咐其他人去跑腿去干活，自己能少干点就能多看会电视。
拉绳实验者最后将这种现象总结为社会惰性，即社会协作可以有效地隐藏每个人的惰性。工作只有一个人时，责无旁贷，只能闷头苦干，结果一目了然，当人数增多，相互之间就形成了协作关系，懒惰就开始影响到每个人的行为。
查理芒格说:
要得到你想要的某样东西，最可靠的办法是让你自己配得上它。
芒格的话毋庸置疑，德不配位的人下场只能是遭人唾骂，挥不起剑的骑士也会被早早地赶回家种地。但是，帕金森定律描述了我们日常的些许问题:
在行政管理中，行政机构会像金字塔一样不断增多，行政人员会不断膨胀，每个人都很忙，但组织效率越来越低下。
高层管理人员在发现自己不能胜任当前职位时，他首先想到的是雇佣比自己优秀的人来分担自己的事务，以便自己能享用下属的工作效果，但他的下属也会在遇到问题时做同样的考虑，因此整个机构中的人员就会越来越多，产生一种虚假的繁忙，每个人沉浸在自我安慰的工作中：浏览新闻可以看十分钟，也可以看一小时；开会半小时能说完，可以加上讨论一共三个小时；给下属分配任务可以一句话的事，也可以絮絮叨叨家长里短地聊一会 … 这就是帕金森定律所提到的另一条:
工作会自动地膨胀，占满一个人所有可用的时间，如果时间充裕，他就会放慢工作节奏或是增添其他项目以便用掉所有的时间。
那说到最后，这是一个管理学的问题，同样也是一个经济学问题。管理学的角度在于，用哪种方式来对团体来做有效的调节和配置，经济学的角度在于哪种资源的配置方法是最有效率的。我最近读了一篇讲Netflix管理制度的文章，讲Netflix的薪资为何比起Google还要高出一倍。Netflix的制度，让Netflix不仅是避免了大公司的帕金森定律，而且在业界取得了极大的赞誉，但这种制度并不适用于所有人，有些人或许就比较喜欢那种能摸鱼还能拿钱的工作。
Netflix 对新进员工的期望（节选） :1、公司沒有流程和法則。我們拋棄所有的繁文縟節。2、繁文縟節只適合管理笨蛋用。3、你必須無時無刻不停地工作，不是周一到周五，也不是朝九晚五。4、我們不追蹤工時，只追蹤進度。5、休假沒有上限，穿著沒有下限，只要不是全裸就可以。6、出差、餐飲、及公務報銷都不需要收據。要報多少自行決定。7、我們給你全部的自由，但你也必須背負全部的責任。8、我們付你無與倫比的報酬，不管盈虧都一樣。9、報酬是看戰果，不是看年資。10、價值定位是你自己的責任。11、如果你打算留下來，那只是為了成就和金錢，不需要其他任何理由。12、我們只告訴你目標，不會告訴你如何達成。13、我們只要超級英雄。...